La noticia de la semana es la venta de Bebo- una red social - a Criterion Capital Partners un capital riesgo. AOL compró Bebo hace dos años por $850 millones y la ha vendido por $10. No es el clásico ejemplo de buen negocio no?. Eso si, AOL dice que conseguirá alrededor de $300 mio de beneficios fiscales fruto del write off en balance entre lo que costó y a lo que han vendido. ¿Cómo explicarlo?. Actualmente en internet estamos asistiendo a una sucesión de olas. Cada vez más cortas pero más altas. Redes sociales - facebook, tuenti, twitter-, clubs de compra - privalia, buyvip, vente privee,- cuponeo - groupon -city deal, offerum, groupalia- etc...y todos quieren surfear en busca del éxito. En el momento que se demuestra que hay un modelo de negocio exitoso - casi siempre testado en los EE.UU- salen clones como setas en medio mundo. Y todos estos clones encuentran financiación más o menos fácil. En estos casos la capacidad de ejecución es crucial. La semanas equivalen a años en este negocio por las ventajas inherentes al first mover. Y AOL en su momento decidió entrar en el negocio de las redes sociales. Crearla de cero no es alternativa como ha demostrado Telefónica con su Keteke, por lo que hay que mirar en el mercado que hay que tenga un mínimo de masa crítica para poder dedicarse a optimizarla y a buscar sinergias - en este caso la potencialidad como plataforma publicitaria- para recuperar la inversión. Y el tiempo se paga caro - en el caso de Bebo $850 Mio-. ¿Qué ha fallado?. Por un lado este tipo de inversiones tiene un riesgo inherente ya que no hay sitio para todos los clones por lo que después del crecimiento viene la consolidación - y por tanto la desaparición de muchas iniciativas-. Por otro lado está el efecto red. La gente quiere estar donde están sus amigos por lo que el líder goza de un círculo virtuoso que consolida su liderazgo en detrimento del resto. En el caso de Bebo nació en UK pero ha fracasado en tener masa en los EE.UU - 5 Mio de visitantes respecto a los 130 de Facebook- por lo que se ha ido apagando. Y por último una organización como AOL que está realizando una travesía en el desierto durante años. Empezando por su fallida fusión con Time Warner y su posterior escisión, como por la pérdida de liderazgo como portal de referencia en los USA. Una organización demasiado grande, con demasiados problemas y muy desenfocada como para poder dedicar la atención y recursos a Bebo. Y como ya pasó con Skype - Ebay la malvendió después de no saber que hacer con ella- y como pinta que le pasará a Myspace - en brazos de Murdoch- AOL ha acabado de aceptar su fracaso y pasa página. A ver cómo los rentabiliza los nuevos propietarios
