Demoledor Memorandum del CEO Nokia

A través del blog de Enrique Dans llegó a un demoledor memorandum del nuevo CEO de Nokia sobre el status de la compañía. Es demoledor no por lo que dice - el análisis de la pérdida de liderazgo de Nokia es vox populi - si no por la crudeza cómo lo dice. Inhabitual en las altas esferas del management habituados a ser politicamente correctos.

El memoradum compara a un trabajador de una plataforma petrolífera en llamas y que se enfrenta al dilema de o bien morir bajo el fuego o bien lanzarse a las gélidas aguas del Atlántico Norte. Una gran metáfora de la situación en la que se encuentra Nokia. Otras "perlas" son:

1) "The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable." Sobre lo que ha significado el lanazamiento del iPhone para el negocio y cómo 4 años después Nokia sigue sin tener una alternativa digna al iPhone.

2) "Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry's innovation to its core" Sobre Android y su creciente liderazgo como el sistema alternativo a iOS. A su lado Meego y Symbian son sistemas anacrónicos.

3) "We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market". Sobre Meego y el time to market. Sin duda los ciclos de innovación en Nokia son muy lentos para un entorno tan competitivo.

4)"At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, "the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They are fast, they are cheap, and they are challenging us". Sobre la competencia de fabricante chinos en el segmento bajo de mercado donde son líderes...de momento.

Recomiendo la lectura íntegra del documento. Vale la pena

La Caixa se convierte en un banco y el fin del modelo de Cajas de Ahorro

La Caixa - la mayor caja de ahorros de España- se convertirá en un holding para afrontar los nuevos retos que marcan el sistema financiero. Tras el órdago lanzado por el Gobierno - Plan Salgado - exigiendo un ratios de cobertura de capital muy exigentes, muchas cajas - o el resultados de sus fusiones- y algunos bancos medianos - Bankinter- lo tienen muy complicados para poder cumplir estos criterios y por tanto están abocados a la nacionalización - en el caso de las cajas- y a la búsqueda de recursos - ampliaciones de capital , venta de activos, etc...- en el caso de los bancos. Hay margen hasta Otoño pero la situación de muchas entidades es límite. Ante este escenario La Caixa ha aplicado el plan que tenía diseñado hace tiempo -¿años?- y ha decidido competir en el negocio financiero en forma de banco y no de caja. En el gráfico superior todos los detalles de la nueva estructura. Motivos: 1) El negocio bancario es un negocio global - sólo hay que ver la evolución de los dos principales bancos españoles BBVA y SAN- y ello requiere dimensión y volumen. Cualidades que una caja dificilmente puede conseguir ante la imposibilidad de captar capital y tener que nutrirse principalmente de recursos propios o emisiones de deuda. Su misma naturaleza constriñe su crecimiento. Inviable en el escenario actual. 2) El sector financiero lleva 25 -30 años en consolidación - ¿alguien se acuerda de los Bancos de Bilbao, Vizcaya, Argentaria, Hispano Americano, Banca Jover, Banca Catalana, etc...? y el proceso continúa. Hasta ahora las cajas gracias a su paraguas político y a una larga época de bonanza económica han podido sobrevivir, pero la crisis va a poner a cada cual en su sitio. Y el sitio de muchas Cajas es la desaparición - vía nacionalización o mediante la absorción de otras entidades financieras-. La realidad y el sentido común son muy tozudos y se acaban imponiendo.

La nueva Caixa Holding tendrá 3 brazos: 1) El negocio bancario bajo el banco Criteria. 2) Una empresa bajo la que colgarán todas las participaciones empresariales donde La Caixa tiene mayor o menor control y poder de decisión - Abertis, Gas Natural, Agbar y empresas constructoras promotoras de las que es accionistas por "obligación"- . 3) La Obra Social. Sorprende a primera vista que las participaciones en Telefónica y Repsol queden integradas en el negocio bancario y no bajo la empresa que gestiona las participaciones empresariales. Pero tiene todo el sentido: El porcentaje de capital en TEF y REP no les da poder de decisión real por lo que son inversiones más financieras que estratégicas, y tal como están de secos los mercados, son susceptible de venta para reforzar el capital - lo acaba de hacer la nueva Catalunya Caixa- Es un colchón importante que La Caixa se reserva para respaldar a su banco.

Un plan bien pensado y que de forma tácita supone el fin de las cajas tal como las entendíamos hasta ahora. ¿Y que pasará a la Obra Social?. Antes era la razón de ser de estos entes y tenían la obligación de destinar un porcentaje de sus beneficios. Ahora pasa a ser un brazo más de algo mayor y sin esta obligación de nutrirla de recursos. Seguramente a corto plazo no habrá cambios significativos pero a largo plazo será la variable de ajuste del nuevo grupo que ya no será una Caja sino un holding financiero. Un matiz muy importante y que no es positivo para la acción social. El tiempo dirá.

11 libros recomendables para emprendedores

En Amazon hay 12.150 libros sobre emprendedores. En Mashable nos recomiendan 11 libros recomendados por emprendedores para emprendedores. Sin duda un buen filtro para identificar lo que vale la pena leer.

Resultados de Google 2010 Q4

2010Q4_google_earnings_slides El pasado jueves Google comunicó sus resultados del 4º trimestre del 2010. Como suele ser habitual crecimiento de dos dígitos tanto en ventas como en márgenes. Google es una máquina bien engrasada y generadora de cash flow. Lo más significativo de la call conference fue el anuncio de la designación de Larry Page - uno de los fundadores junto con Sergei Brin- como CEO en sustitución deEric Schmidt que hará las funciones de Presidente. Un cambio organizativo lleno de sentido. Por un lado confirma que los fundadores de Google se han "hecho mayores" y pueden asumir la dirección ejecutiva de una de las mayores compañías del mundo. Eric Schmidt fue contratado hace 10 años procedente de Sun Microsystems a petición de los fondos de capital riesgo que invertieron en Google ya que era necesario la figura de un senior para pilotar el crecimiento de la compañía. Esta etapa ha finalizado. Ahora los retos de Google son diferentes a los de hace 10 años: Se enfrenta a cuestiones de Estado referentes a la privacidad, monopolio, neutralidad de la red, su posición en China, etc...Todas ellas consecuencia de su éxito. Serán los nuevos caballos de batalla de Eric Schmidt incompatibles con el día a día de la compañía.

Entrevista a Don Tapscott

Interesante entrevista en La Contra de La Vanguardia a Don Tapscott, uno de los "gurus" sobre economía digital. Interesante sus 5 principios sobre el nuevo modelo post industrial: 1) Colaboración. 2) Transparencia. 3) Interdependencia. 4) Compartir y 5) Integridad. Suena bien.

Presentación E-advertising

Presentación de E-advertising realizada el 18 de enero en ESIC Barcelona. Feel free to use it.

AOL vende Bebo por el 1% de lo que pago

La noticia de la semana es la venta de Bebo- una red social - a Criterion Capital Partners un capital riesgo. AOL compró Bebo hace dos años por $850 millones y la ha vendido por $10. No es el clásico ejemplo de buen negocio no?. Eso si, AOL dice que conseguirá alrededor de $300 mio de beneficios fiscales fruto del write off en balance entre lo que costó y a lo que han vendido. ¿Cómo explicarlo?. Actualmente en internet estamos asistiendo a una sucesión de olas. Cada vez más cortas pero más altas. Redes sociales - facebook, tuenti, twitter-, clubs de compra - privalia, buyvip, vente privee,- cuponeo - groupon -city deal, offerum, groupalia- etc...y todos quieren surfear en busca del éxito. En el momento que se demuestra que hay un modelo de negocio exitoso - casi siempre testado en los EE.UU- salen clones como setas en medio mundo. Y todos estos clones encuentran financiación más o menos fácil. En estos casos la capacidad de ejecución es crucial. La semanas equivalen a años en este negocio por las ventajas inherentes al first mover. Y AOL en su momento decidió entrar en el negocio de las redes sociales. Crearla de cero no es alternativa como ha demostrado Telefónica con su Keteke, por lo que hay que mirar en el mercado que hay que tenga un mínimo de masa crítica para poder dedicarse a optimizarla y a buscar sinergias - en este caso la potencialidad como plataforma publicitaria- para recuperar la inversión. Y el tiempo se paga caro - en el caso de Bebo $850 Mio-. ¿Qué ha fallado?. Por un lado este tipo de inversiones tiene un riesgo inherente ya que no hay sitio para todos los clones por lo que después del crecimiento viene la consolidación - y por tanto la desaparición de muchas iniciativas-. Por otro lado está el efecto red. La gente quiere estar donde están sus amigos por lo que el líder goza de un círculo virtuoso que consolida su liderazgo en detrimento del resto. En el caso de Bebo nació en UK pero ha fracasado en tener masa en los EE.UU - 5 Mio de visitantes respecto a los 130 de Facebook- por lo que se ha ido apagando. Y por último una organización como AOL que está realizando una travesía en el desierto durante años. Empezando por su fallida fusión con Time Warner y su posterior escisión, como por la pérdida de liderazgo como portal de referencia en los USA. Una organización demasiado grande, con demasiados problemas y muy desenfocada como para poder dedicar la atención y recursos a Bebo. Y como ya pasó con Skype - Ebay la malvendió después de no saber que hacer con ella- y como pinta que le pasará a Myspace - en brazos de Murdoch- AOL ha acabado de aceptar su fracaso y pasa página. A ver cómo los rentabiliza los nuevos propietarios

Social Media Revolution 2 - vídeo sobre redes sociales

Este vídeo es una actualización del video original basada en el libro Socialnomics Erik Qualman. Muy interesante para estar al tanto del estado de las redes sociales