El modelo de negocio como creador de ventajas competitivas

Recibo inputs de diferentes fuentes sobre la importancia de los modelos de negocio como creadores de ventajas competitivas. Por un lado de forma Seth Godin comenta la primacia de la estrategia sobre le ejecución en un post sobre la jerarquía del éxito . También he vuelto a releer un artículo de la HBS (diciembre 08) titulado "Reinventing business models", ganador del premio que otorga McKinsey al mejor artículo del año sobre estrategia. en las que afirma que la innovación en los modelos de negocio serán más importantes que la innovación en producto /servicio en el éxito de las empresas. Hay una infinidad de ejemplos: desde el ecosistema iPod/ iPhone + iTunes que ha convertido al reproductor de Apple en un icono global- a parte de ser una máquina de hacer dinero de forma que actualmente representa poco más del 50% de los beneficios de Apple- , pasando por los modelos low-cost pioneros en el sector de las aerolíneas comerciales - Ryanair, Easyjet Virgin- y que luego se han expandido en múltiples sectores - ING Direct en banca, Lineas Directa y otros en seguros, Pepe Car en alquiler de automóviles, etc...- o modelos masivos como el de Walt Mart en distribución. Todos ellos impusieron un cambio de ritmo en los sectores en los que compiten capturando gran parte del negocio. Los autores del artículos proponen que la creación de un nuevo modelo de negocio surge de la interacción de 4 variables: 1) Una propuesta de valor al cliente 2) Economics, es decir un modelo de negocio que sea rentable. 3) Recursos y 4) Procesos. En fín el artículo - en este link una introducción- bien vale una lectura.